Décider ensemble

Une approche collective de la décision

Une équipe unie autour d’un projet commun

A l’exception de quelques rares entrepreneurs charismatiques capables d’élaborer seuls une stratégie gagnante et d’entrainer leurs collaborateurs derrière eux, un processus de décision solitaire ne produit pas de miracle.

Un processus de décision plus collectif, quels que soient les outils et méthodes mis en œuvre, faisant appel à un mode de fonctionnement en équipe, peut faire la différence. Faire travailler ses collaborateurs en équipe est un gage d’efficience, de confiance, d’engagement et de réussite.

Créez de la valeur

Efficience

La diversité de vos collaborateurs est une richesse qui ne demande qu’à être employée.

La palette de leurs compétences, de leurs savoir-faire, des expériences qu’ils ont vécues, de leurs points de vue, de leurs modes de raisonnement et de leurs cultures, élargit le spectre de l’analyse, encourage la créativité et aboutit à de meilleures solutions.

Confiance

En associant vos collaborateurs à l’élaboration de votre décision, vous leur signifiez que vous leur faites confiance.

Or la confiance engendre la confiance : faites confiance à votre équipe, elle aura à cœur de la mériter; ne faites confiance à personne et vos collaborateurs deviendront rapidement des fardeaux.

Engagement

Quand une décision est le fruit d’un travail collectif, ceux qui y ont contribué se l’approprient plus aisément.

Tout naturellement, ils s’engagent davantage dans la mise en œuvre d’un décision qui est un peu la leur.

Réussite

Une bonne décision, mise en œuvre par une équipe fiable et engagée, est un gage de succès.

Des outils et méthodes opérationnels,
validés par l'expérience et adaptés à vos besoins

Organiser et cadencer la réflexion

Voir la décision du point de vue de ceux qui peuvent s’y opposer

Rationaliser les choix

Recueillir les contributions des membres de l’équipe

Structurer le processus de décision

Confronter les solutions possibles à l’action des concurrents

Apprécier les risques

Identifier les phases critiques d’un plan